全過程工程咨詢是一項非常重要的工作，這項工作在我國的建筑領(lǐng)域中應(yīng)用廣泛，同時，在建筑領(lǐng)域的發(fā)展過程中，全過程工程咨詢模式的開展，為其提供了強勁的動力，這種工程咨詢模式在我國的電建領(lǐng)域中應(yīng)用的比較少，但是全過程工程咨詢在電力設(shè)計過程中起到的作用仍然是不容忽視的。企業(yè)方面需要給予全過程工程咨詢高度重視，促進電建項目的順利進行。本文對此進行分析，并且提出了幾點淺見。
電力行業(yè)是我國的重點行業(yè)，我國對電力行業(yè)的發(fā)展非常重視，近幾年，由于社會發(fā)展的需要，我國電力建設(shè)項目數(shù)量在逐漸的增加，有效的完善了電力系統(tǒng)，實現(xiàn)了穩(wěn)定的電力供應(yīng)。電力建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，其中涉及到了大量的專業(yè)性技術(shù)，電力設(shè)計是電建工程開展的基礎(chǔ)，設(shè)計企業(yè)開展全過程工程咨詢，有助于電建項目更加順利的完成，減少各種不利因素對電力建設(shè)產(chǎn)生的消極影響，但是在全過程工程咨詢推行的過程中還存在許多的困難，需要引起行業(yè)的高度重視。下面小編給大家闡述一下:
1全過程工程咨詢的概念
當前的時代背景給工程咨詢管理企業(yè)提出了更高的要求，一帶一路的戰(zhàn)略發(fā)展目標，促使傳統(tǒng)的工程咨詢企業(yè)進行改進和革新，企業(yè)的創(chuàng)新需要結(jié)合當前的時代現(xiàn)狀，在制定以及組織形式等方面進行國際化建設(shè)， 與發(fā)達國家的咨詢企業(yè)管理模式接軌，在這種社會需求下，促使了全過程工程咨詢模式的出現(xiàn)。全過程工程咨詢與傳統(tǒng)的咨詢模式相比，主要體現(xiàn)在了應(yīng)用周期方面，在項目的整個建筑周期中，開展多樣化的咨詢服務(wù)，隨時處理項目建設(shè)過程中的各種問題，為項目的建設(shè)提供強勁的助力，現(xiàn)階段，全過程工程咨詢已經(jīng)成為了電建項目正常開展的必要條件，發(fā)揮出了非常重要的作用。
2全過程工程咨詢的基本特征
第一，在全過程工程咨詢開展的過程中，需要以項目為核心，以項目的建設(shè)為最終導(dǎo)向，同時，對行業(yè)規(guī)范以及地方性政策規(guī)定進行深入解讀，必須要保證電建項目的設(shè)計方案可以滿足實際的建設(shè)需求，而且方案的設(shè)定還需符合地方性政策規(guī)定，保證電建項目可以在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上如期完成。
第二，需要對工程管理企業(yè)資質(zhì)進行考察，與專業(yè)的企業(yè)進行合作，為企業(yè)提供充分的幫助，通過引導(dǎo)，促使企業(yè)形成完善的管理機制，利用規(guī)范性的管理模式以及技術(shù)手段，突破電力項目建設(shè)過程中存在的各種障礙，在這個過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)對電力建設(shè)項目更加高效精準的掌控。
第三，企業(yè)方面必須要充分的利用自己的優(yōu)勢，為合作對象排憂解難，發(fā)揮出自己的管理作用，助力企業(yè)有效的規(guī)避各種風(fēng)險因素，實現(xiàn)電力項目建設(shè)的高效進行。
第四，管理工作需要體現(xiàn)在電力項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，對各種電力建設(shè)文件進行深入解讀，在前期準備階段、中期施工階段以及后期的完善運營階段，都需要給予大力的支持和協(xié)助，使項目更加順利的完成。
3電力設(shè)計企業(yè)開展全過程工程咨詢的建議
3.1拓展服務(wù)領(lǐng)域全過程工程咨詢主要在我國的建筑行業(yè)中應(yīng)用，在市政方面應(yīng)用頻率也比較高，全過程工程咨詢模式的開展，有助于實現(xiàn)項目的經(jīng)濟化建設(shè)，深化融資體制改革，使企業(yè)在項目建設(shè)環(huán)節(jié)獲取更多的收益，而且在全過程工程咨詢的作用下，項目的建設(shè)質(zhì)量可以得到保證，基于全過程工程咨詢的重要作用，需要拓展服務(wù)領(lǐng)域，在建筑領(lǐng)域中超脫出來，延伸到水利、電力等其他的領(lǐng)域中，促進這些行業(yè)的發(fā)展。就當前的形勢來看，全過程工程咨詢在我國電力領(lǐng)域中的應(yīng)用還處于起步階段，在許多的方面還相對不成熟，缺乏健全的咨詢體系，國內(nèi)電力行業(yè)需要加速全過程工程咨詢與電力建設(shè)之間的融合，充分的發(fā)揮出設(shè)計單位的優(yōu)勢作用， 為合作企業(yè)排憂解難。
3.2優(yōu)化組織模式
在電力項目建設(shè)的過程中，為了充分的發(fā)揮出全過程工程咨詢的重要作用，促進電建項目更加順利的開展，企業(yè)方面需要優(yōu)化組織模式，構(gòu)建完善的管理體系，把合作企業(yè)與監(jiān)理部門進行聯(lián)合，形成工程咨詢管理部門，通過這樣的方式，實現(xiàn)組織模式的優(yōu)化，減少復(fù)雜的管理流程，實現(xiàn)對電建項目全方位的管理。另外，企業(yè)方面還需要規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，必須要保證全過程工程咨詢中的每一個流程都符合行業(yè)要求，不能出現(xiàn)任何的失誤，尤其是一些細節(jié)性問題，必須要引起企業(yè)方面的高度關(guān)注。在電建項目開展前期，企業(yè)要增加招投標咨詢項目，為其他的招投標企業(yè)提供穩(wěn)定的咨詢服務(wù)，提升招投標效果，管理部門需要對業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系進行合理的確定和精準的劃分，保證全過程工程咨詢可以得到有效的落實，真正的為電力項目的建設(shè)提供助力。
3.3優(yōu)化咨詢技術(shù)
技術(shù)的革新是行業(yè)發(fā)展的重要動力，對于全過程工程咨詢工作來說同樣如此，通過技術(shù)上的創(chuàng)新，全過程工程咨詢的優(yōu)勢可以更加的明顯，咨詢效率顯著提升。咨詢企業(yè)需要具備創(chuàng)新意識，積極的引入各種先進的咨詢技術(shù)，結(jié)合當前的時代背景，大力開展全過程工程咨詢的信息化建設(shè)，利用BIM技術(shù)、云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，提升全過程工程咨詢效果，開展集成化的咨詢服務(wù)，保證全過程工程咨詢的服務(wù)質(zhì)量可以滿足實際的電建需求，消除技術(shù)因素對全過程工程咨詢造成的消極影響，打破技術(shù)壁壘，為電力項目的建設(shè)做出積極的貢獻。
結(jié) 語
綜上所述，電力設(shè)計企業(yè)在電力工程項目的建設(shè)過程中起到了非常重要的作用，現(xiàn)階段，行業(yè)對電力設(shè)計企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)方面需要開展全過程工程咨詢服務(wù)。全過程工程咨詢服務(wù)模式的開展具有非常大的優(yōu)勢，企業(yè)需要及時的調(diào)整咨詢工作思路，理清全過程工程咨詢服務(wù)過程中各個環(huán)節(jié)的脈絡(luò)，加強組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，同時，還需要對全過程工程咨詢服務(wù)的流程進行優(yōu)化，充分的發(fā)揮出全過程工程咨詢服務(wù)的重要作用。